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Nuestras soluciones llave en mano
Arquitectura de Procesos
Una empresa puede alcanzar sus objetivos de negocio de una manera eficiente y eficaz cuando el equipo y los recursos organizacionales están alineados con los objetivos de la empresa. Así pues, cada proceso de negocio contribuye a alcanzar uno o más objetivos de la misma. Al utilizar una buena arquitectura BPMn mejoras la gestión por procesos y optimizas los resultados de tu empresa.
Beneficios
- Mejora de la agilidad empresarial
- Aumento de la eficiencia
- Mayores oportunidades de mejora continua
- Visibilidad de la empresa más completa
- Cumplimiento y seguridad más garantizados
- Escalado de procesos
- Mayor repetibilidad de los procedimientos
- Normalización y democratización del Know How
- Creatividad de los procesos
- Aumento de la colaboración
Automatización de procesos
Acelerando los tiempos de procesamiento y reduciendo los errores, los costes de procesamiento disminuyen y la productividad aumenta. Los ahorros comunes de estas mejoras de eficiencia se sitúan entre el 25% y el 50%.
Beneficios
- Mayor escalabilidad empresaria
- Mejora de la agilidad empresarial
- Focalización de los roles del equipo
- Ser una empresa consistente
Minería de procesos
Con una visión precisa de tus procesos obtienes, en tiempo real, las oportunidades para la mejora, la toma de las decisiones correctas y la generación de un impacto inmediato.
Beneficios
- Controles de los procesos más estrictos y alineados con la estrategia
- Reducción del riesgo, el desperdicio y de la redundancia
- Mayores oportunidades de mejora continua
- Análisis de datos descriptivo
Automatización global de la empresa
La automatización empresarial global agiliza los flujos de trabajo, lo que hace que las organizaciones sean más rentables, flexibles y receptivas. También aumenta la satisfacción y el compromiso del equipo al eliminar las tareas repetitivas.
Beneficios
- Medición de resultados cuantitativos y cualitativos
- Transferencia más fácil de conocimiento empresarial
- Integración tecnológica
- Implementación de procesos flexibles
- Automatización de tareas repetitivas
- Reducción del riesgo
- Minimización de los costes
- Análisis predictivos y prescriptivos
Mecanismos de planificación financiera
Con una buena planificación financiera estratégica aumentas el valor de la empresa. Al realizar una planificación de carácter ejecutivo y no proyectivo, se identifican en términos concretos lo que hay que hacer, tomar las decisiones correctas, accionarlas y programar lo que deberá ser y, así, potenciar todo el crecimiento empresarial.
Beneficios
- Favorece el cumplimiento de objetivos
- Permite conocer los riesgos
- Contribuye a integrar diferentes áreas
- Promueve mayor cohesión del equipo
- Control total de las finanzas
- Agiliza la toma de decisiones
- Óptima medición del desempeño financiero
Herramientas de planificación ágil
Contar con una estrategia de crecimiento ágil es fundamental para las empresas que buscan mantener e incrementar su trayectoria y crecimiento.
Beneficios
- Tiempo de comercialización más rápido
- Pruebas y producto de calidad superior
- Prioridades flexibles
- Visibilidad y transparencia del proyecto
- Empoderamiento del equipo
- Mejor optimización de las tareas y de la previsibilidad del proyecto
- Entrega y mejora continuas